Curso presencial y online · 6 semanas
Antes de pedir el ascenso,
entiende qué te van a pedir a ti.
Hay un salto silencioso entre ejecutar bien una función y sostener una posición estratégica. Nadie te lo explica en la entrevista de promoción. Este curso pone nombre a ese salto: cómo se piensa, cómo se comunica y qué expectativas nuevas aparecen cuando dejas de ser el que resuelve para convertirte en el que decide qué se resuelve.
Un puesto nuevo no cambia solo el título. Cambia el criterio con el que se te evalúa.
Cuando alguien asciende a un rol más estratégico, la organización deja de mirar cuánto produce y empieza a mirar cómo decide, cómo prioriza y cómo protege el tiempo de los demás. Ese cambio de vara de medir suele llegar sin manual de instrucciones. Este curso existe para darte ese manual antes de que lo necesites de urgencia.
Por qué este curso se plantea así
No es una lista de habilidades sueltas. Es una manera de organizar cuatro tensiones que aparecen siempre en el salto a un rol estratégico.
Criterio antes que tareas
Trabajamos sobre cómo se construye un criterio propio para decidir qué merece atención y qué se puede soltar, en lugar de intentar abarcarlo todo con el mismo esfuerzo de siempre.
Conversaciones difíciles
Se practica cómo comunicar decisiones impopulares, cómo dar contexto a un equipo y cómo sostener una postura frente a superiores sin perder la relación de trabajo.
Pensar a varios pasos
Se revisan casos reales de cómo una decisión aparentemente pequeña se conecta con objetivos de área, presupuestos y calendarios que no siempre son visibles desde abajo.
Expectativas explícitas
Se enseña a preguntar y a interpretar qué espera realmente la organización de alguien en ese nivel, en vez de suponerlo o copiarlo de quien ocupó el puesto antes.
El salto no ocurre el día del ascenso.
Ocurre semanas antes, cuando alguien empieza a mirar los problemas desde un ángulo distinto sin que nadie se lo haya pedido todavía. Este programa está diseñado para acompañar ese momento previo, el que casi nadie nombra pero que decide si el salto se sostiene o se cae a los tres meses.
Cómo se organiza el recorrido
Quiero hablar con el equipo del curso
Una conversación breve para entender tu situación actual y resolver dudas concretas sobre el temario, el formato y las fechas disponibles.
Solicitar informaciónPrefiero leer el programa primero
Si todavía estás valorando si este es el momento adecuado, puedes revisar el contenido completo del programa y los objetivos de aprendizaje.
Ver contenido del cursoPreguntas frecuentes
A profesionales con experiencia consolidada en su función actual que están considerando, o ya tienen sobre la mesa, la posibilidad de asumir un rol con mayor responsabilidad de decisión dentro de su organización. No requiere haber gestionado equipos previamente.
Se abordan aspectos de comunicación y coordinación con equipos, pero el foco central está en el criterio de decisión, la priorización estratégica y la manera de argumentar posiciones ante distintos niveles jerárquicos.
Los ejercicios se plantean de forma que cada participante los adapte a su contexto concreto. El grupo suele reunir perfiles de sectores distintos, lo que aporta puntos de vista variados sobre los mismos dilemas.
El programa se desarrolla a lo largo de seis semanas, con sesiones periódicas combinadas con trabajo individual sobre el propio plan de transición. Puede cursarse de forma presencial en Salamanca o en modalidad online.
No es un requisito. Muchos participantes lo cursan precisamente para preparar la conversación antes de que exista una propuesta formal, de manera que puedan plantearla con argumentos claros.
Cada participante elabora durante el curso un documento personal de transición, además de acceder a las guías y esquemas trabajados en cada módulo para consulta posterior.