Programa
Al terminar sabrás qué se espera de ti y por qué
No se trata de acumular más contenido teórico. Se trata de salir con un criterio propio, aplicable desde la primera semana en tu puesto actual.
Un diagnóstico honesto de tu punto de partida
Antes de avanzar hacia lo que falta, el curso dedica tiempo a mapear con precisión qué haces bien hoy, qué expectativas ya cumples sin saberlo y en qué zonas concretas hay una brecha real respecto al siguiente nivel. Este diagnóstico se hace de forma individual, con acompañamiento del formador.
Capacidad de argumentar decisiones ante distintos públicos
Se trabaja la diferencia entre explicar una decisión a un equipo que la va a ejecutar y defenderla ante un comité que la va a cuestionar. Son dos lenguajes distintos y ambos se practican con ejercicios grabados y retroalimentación directa.
Un marco propio para priorizar bajo presión
Se entrega y se practica un marco sencillo para decidir qué atender primero cuando todo parece urgente, algo especialmente útil en los primeros meses de un rol nuevo, cuando la tentación de abarcarlo todo es más fuerte.
Un documento de transición personalizado
El resultado tangible del curso es un documento propio, construido a lo largo de las sesiones, donde cada participante recoge qué necesita pedir, a quién dirigirse y con qué argumentos concretos plantear la conversación sobre su siguiente paso profesional.
Claridad para decidir si es el momento
No todos los participantes terminan el curso decididos a pedir el ascenso de inmediato. Algunos concluyen que necesitan un tiempo más de preparación. Esa conclusión, cuando surge de un análisis informado, es también un resultado válido del programa.
El temario en detalle, sesión por sesión
A continuación se detalla el contenido completo trabajado en cada bloque de la formación.
Semana 1 · Radiografía del rol
Análisis de las diferencias reales, no formales, entre el puesto actual y el rol al que se aspira. Se revisan casos anónimos de transiciones exitosas y transiciones que se estancaron, identificando patrones comunes.
Semana 2 · Criterio de priorización
Construcción de un marco personal de decisión aplicable a la sobrecarga de tareas y a la ambigüedad de instrucciones, dos condiciones habituales en posiciones de mayor responsabilidad.
Semana 3 · Comunicación hacia arriba
Cómo estructurar una propuesta para dirección, cómo anticipar objeciones y cómo presentar un desacuerdo de forma constructiva sin diluir la posición propia.
Semana 4 · Comunicación hacia el equipo
Traducción de decisiones estratégicas en instrucciones claras para quienes las ejecutan, y manejo de la resistencia natural que aparece cuando cambia quien decide.
Semana 5 · Visibilidad y reputación
Cómo construir una reputación profesional sólida sin caer en la autopromoción excesiva, y cómo hacer visible el propio trabajo de forma proporcionada al contexto de cada organización.
Semana 6 · Plan de transición
Cierre del documento de transición individual, con revisión conjunta en grupo reducido y últimos ajustes antes de plantear la conversación en la propia organización.